在美國南部阿拉巴馬州43號高速公路邊的一塊工地上，全球最大的精密銅管制造商金龍銅管的生產(chǎn)廠區(qū)正在加緊建設(shè)，那里將是金龍銅管集團在美國的第一家工廠。

太平洋的另一端，在河南新鄉(xiāng)的金龍銅管總部，這里生產(chǎn)出的空調(diào)與制冷用精密銅管，已經(jīng)占據(jù)了世界總量的五分之一。

“之所以決定去美國建廠，主要是美國對我們反傾銷裁決的推動。”金龍集團的董事長李長杰告訴《第一財經(jīng)日報》記者，而在美國建廠選址的過程中，公司最看重的是當(dāng)?shù)卣闹С至Χ群驼摺?/p>

隨著美國對中國出口產(chǎn)品愈演愈烈的反傾銷，以及中國勞動力成本逐漸失去優(yōu)勢，越來越多的中國企業(yè)，開始選擇到海外，甚至在美國投資建廠，因為這里更靠近客戶。而在奧巴馬政府“制造業(yè)回歸”的導(dǎo)引下，美國的各地州政府，也在為了增加就業(yè)，進行著各種吸引外資的政策優(yōu)惠與創(chuàng)新。

而金龍在美國建廠，正是受惠于此的典型案例，不僅獲得了免費的土地、實惠的能源、稅收，還開啟了美國地方政府為外資“買單”反傾銷稅的先河。

中美制造業(yè)競跑

中國企業(yè)赴美國投資的目的，首先就是由于美國雙反征稅催化劑的推動， 此外，一些企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，將在中國進行生產(chǎn)的各種要素成本與正在推動“制造業(yè)回歸”的美國相比，很多美國地區(qū)的成本可能還更低(比如很多美國偏遠(yuǎn)地區(qū)的土地其實非常便宜，而由于貨車、卡車運輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，物流運輸成本也會降低)。

因此，在未來，中國的制造商尤其是出口商，需要競爭的將不再是價格，而是價值。企業(yè)需要知道自己目前和潛在的消費者是誰，需要知道當(dāng)?shù)氐氖袌鍪窃鯓拥模瑫r還需要提高管理技能，依靠提高生產(chǎn)效率(現(xiàn)在效率方面，美國仍然是中國的十倍)來參與競爭，而這些，也需要我們離消費者更近。

當(dāng)然，去距離消費者更近的市場進行投資，雖然蘊含著巨大的機會，但也需要企業(yè)改變理念，適應(yīng)一個完全不同的市場和運作模式。

專訪三葉集團總裁鄭禮明：中國制造業(yè)為何落子美國

最近幾年，幫助金龍銅管集團達(dá)成美國建廠交易的三葉集團(SoZo Group)總裁鄭禮明(Raymond Cheng)，開始接到越來越多中國企業(yè)的咨詢，希望尋找到美國建廠的機會。

而由于收入下降、就業(yè)機會減少、資金緊張，美國也有越來越多的州政府，開始想盡辦法吸引能夠讓他們增加收入和就業(yè)的外國公司進駐。

中國的企業(yè)如何更有效地投資美國?鄭禮明認(rèn)為，這其中不僅蘊藏著巨大機會，也同樣蘊含著潛在的風(fēng)險。