未來(lái)中國(guó)要想成為世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)，建立自主的、新型的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來(lái)源的惟一途徑。由于中國(guó)工業(yè)化的發(fā)展和市場(chǎng)需求，一定會(huì)催生出一個(gè)強(qiáng)大的機(jī)床行業(yè)，而在這一過(guò)程中由于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到新的技術(shù)封鎖。羅百輝指出，我國(guó)機(jī)床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大制約因素分析：

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇

由于中低檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)萎縮和生產(chǎn)能力過(guò)剩，加之國(guó)外產(chǎn)品低價(jià)涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。而高檔產(chǎn)品由于長(zhǎng)期以來(lái)一直依賴(lài)進(jìn)口，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品更加面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、以技術(shù)領(lǐng)先的策略正在向以客戶(hù)為中心的策略轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往會(huì)催生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化，核心在于要以客戶(hù)為中心，積極提供客戶(hù)需要的個(gè)性化服務(wù)。因此筆者認(rèn)為，從簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案、從以技術(shù)為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今的趨勢(shì)。

3、我國(guó)的產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)需求反差較大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待快速調(diào)整

我國(guó)機(jī)床行業(yè)雖然保持多年持續(xù)快速發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然存在，整個(gè)行業(yè)大而不強(qiáng)，高檔產(chǎn)品還大量依賴(lài)進(jìn)口。目前，國(guó)產(chǎn)機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率雖然已經(jīng)有一定的提高，但是高檔數(shù)控機(jī)床、核心功能部件在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率還很低，全行業(yè)替代進(jìn)口的潛力非常巨大。

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式有待完善

由于中國(guó)機(jī)床企業(yè)的地位、工業(yè)化水平和品牌影響力在逐步提升，要成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)，其技術(shù)的獲得再也不能依賴(lài)別人。過(guò)去，我們走了一條從模仿到引進(jìn)的道路，從現(xiàn)在開(kāi)始必須走自主創(chuàng)新的道路。企業(yè)技術(shù)遇到新的封鎖，建立自主、新型、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來(lái)源的惟一途徑。