2013年7月17日下午，2013UL國際電線電纜展覽會企業(yè)管理層巔峰論壇在東莞廣東現(xiàn)代國際展覽中心演講廳隆重舉行，蔣華君在會上作“電纜企業(yè)品質高端化與可持續(xù)發(fā)展”的主題演講。

蔣華君作“電纜企業(yè)品質高端化與可持續(xù)發(fā)展”的主題演講會上，蔣華君主要從電纜企業(yè)現(xiàn)狀及當前環(huán)境、電線電纜市場分析和遠東電線電纜品質高端化管理模式三個方面展開分析探討。

談及電纜企業(yè)現(xiàn)狀及當前壞境，蔣華君表示，目前全球電線電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)增長幅度趨緩。發(fā)達國家經濟結構中制造業(yè)比重逐漸降低和轉移，電纜需求下降，產業(yè)高度競爭。2013年，我國電網投資3182億元，相比2012年投資有所增長，但電線電纜企業(yè)仍然面臨著諸多困難，如電線電纜企業(yè)普遍開工不足，有調查顯示國內電纜企業(yè)設備利用率大部分僅為40%左右，電纜企業(yè)技術基礎薄弱，專業(yè)人才匱乏，新產品新技術開發(fā)滯后，產品生產和銷售占用資金比例高，下游客戶付款滯后甚至拖欠貨款嚴重，企業(yè)盈利極低甚至虧損，產品品質和企業(yè)核心競爭能力不強。

蔣華君進一步指出，市場監(jiān)管缺位，最低價中標之風盛行，生產管理能力差導致了不合格產品，而生產銷售不符合國家標準、假冒偽劣產品，銷售無認證產品，銷售無生產許可證產品等都是造成國內線纜產品低質量的主要因素。

對此，他憂心忡忡，強烈呼吁電線電纜行業(yè)質量回歸，并指出，在這樣的大環(huán)境下，2012年，遠東控股集團旗下的全球電纜行業(yè)門戶網站-電纜網受國家質檢總局、工信部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網和南方電網六個部委牽頭的電線電纜質量提升聯(lián)合工作組委托，獨家承辦了電線電纜產品質量提升信息平臺（Q.cableabc.com），及時發(fā)布政府權威信息，規(guī)范市場正常交易，曝光質量失信行為等，為深入推進行業(yè)質量提升工作發(fā)揮了重要支撐作用。

蔣華君指出，要建立一個健康的行業(yè)環(huán)境，一是要政府監(jiān)管到位；二是要企業(yè)誠信自律；三是用戶要加強管理，自身要理性成熟，注重品牌意識，嚴把產品質量關。遠東呼吁用戶要走出“低價中標”的誤區(qū)，理性選擇供應商。只有重質量、重品牌，采用優(yōu)質優(yōu)價的采購管理辦法和政府的有效監(jiān)管等措施，才能從根本上解決電線電纜行業(yè)無序競爭的問題。

蔣華君表示，作為電線電纜行業(yè)的領軍企業(yè)，遠東率先采用電線電纜品質高端化管理模式，以持續(xù)技術創(chuàng)新和卓越質量管理模式提升電線電纜產品品質。他介紹，遠東電線電纜品質高端化管理模式分為三個部分：推進卓越績效管理、導入穩(wěn)健六西格瑪管理和完善全過程質量管理。

談到遠東電纜推進卓越績效的做法，蔣華君強調有四點關鍵因素：1、領導重視是前提：領導是卓越績效的“狂熱”推進者；2、宣傳培訓是基礎：全員理解并接受新理念、新方法，重培訓；3、資源投入是保證：人、財、物、信息和知識資源的配置；4、強化執(zhí)行是關鍵：全員參與，管理者帶頭，部門之間橫向協(xié)同。接著，他還分析了遠東導入穩(wěn)健六西格瑪管理的整體規(guī)劃。他說，該過程共經歷了三個時期，分別是種子期、植根期和全面發(fā)展期。六西格瑪管理融進遠東的核心文化理念，將“試驗設計”有機的進行了“東西方融合”，創(chuàng)建了“遠東穩(wěn)健六西格瑪”，其穩(wěn)健性體現(xiàn)在結果的穩(wěn)定性、抗風險性、低成本下的高可靠性等。在完善全過程質量管理方面，蔣華君總結了五點內容：完善對原材料供方管理，建全供應商準入機制，按材料類別建立合格供應商系統(tǒng)，科學合理的供應商績效考評體系，實行分級、分類管理，培育關鍵合作伙伴。正是得益于電線電纜品質高端化管理模式，遠東在線纜行業(yè)一直持續(xù)保持著領軍地位。

本次展覽會為期3天，由全球權威的檢測認證機構UL主辦，東莞市虎門信息傳輸線纜協(xié)會協(xié)辦。