9月13日，由全球第三大電線(xiàn)電纜制造商——美國(guó)通用電纜主辦、歷時(shí)3個(gè)月、足跡遍布全國(guó)7個(gè)主要城市的2013年美國(guó)通用電纜(中國(guó))論壇在長(zhǎng)沙圓滿(mǎn)閉幕。這不禁使我們思考為何中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)無(wú)法主宰自己的市場(chǎng)，為何中國(guó)沒(méi)有如美國(guó)通用電纜一樣的國(guó)際電纜巨頭。
我國(guó)有著巨大的電線(xiàn)電纜市場(chǎng)，行業(yè)已于2011年在總產(chǎn)值上超過(guò)美國(guó)成為全球第一，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)今年的行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)1.6萬(wàn)億元。盡管這樣的成績(jī)單很漂亮，然而如此大的總產(chǎn)值是出自行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的近萬(wàn)家電線(xiàn)電纜企業(yè)的，國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜市場(chǎng)的集中度比較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，遠(yuǎn)東電纜等5家國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)龍頭企業(yè)所占的市場(chǎng)份額之和不足10%，而法、美、日等電纜強(qiáng)國(guó)則不然。法國(guó)前五名線(xiàn)纜企業(yè)營(yíng)業(yè)額占該國(guó)市場(chǎng)的90%;美國(guó)前十線(xiàn)纜企業(yè)占該國(guó)市場(chǎng)的67%;日本前七線(xiàn)纜企業(yè)包攬了整個(gè)日本市場(chǎng)86%的份額。放眼全球，僅普睿司曼、耐克森等八家電線(xiàn)電纜巨頭就占據(jù)了全球1/4的市場(chǎng)。
市場(chǎng)集中度低加大了國(guó)產(chǎn)大型龍頭企業(yè)躍升為國(guó)際巨頭企業(yè)的難度。我國(guó)近萬(wàn)家線(xiàn)纜企業(yè)中大多數(shù)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)由于人力、物力、資金等有限，因此對(duì)于高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品缺乏研發(fā)動(dòng)力和研發(fā)能力，造成了行業(yè)90%的產(chǎn)能集中于低端產(chǎn)品這種現(xiàn)狀。如今線(xiàn)纜行業(yè)的利潤(rùn)已跌到了3%左右，很多企業(yè)為了生存而在生產(chǎn)中偷工減料、以次充好，或者在招投標(biāo)過(guò)程中做手腳，使得自己或者合作伙伴中標(biāo)，而握有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的大型龍頭企業(yè)卻慘遭淘汰。這些亂象壓縮了大型龍頭企業(yè)的利潤(rùn)空間，使得企業(yè)可用于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的資金減少。誕生國(guó)際巨頭的重要因素有很多，其中最根本的就是優(yōu)秀技術(shù)與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這兩者也是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外巨頭PK的資本、企業(yè)做大做強(qiáng)的硬指標(biāo)。
我國(guó)的電線(xiàn)電纜行業(yè)集中度較低阻礙了國(guó)產(chǎn)大型龍頭企業(yè)朝國(guó)際巨頭方向邁進(jìn)的步伐。中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)可以通過(guò)整合行業(yè)資源、提高行業(yè)集中度，使得國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在更公平的市場(chǎng)環(huán)境之下?lián)碛懈渥愕馁Y金、人力、物力投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)中去，這樣的話(huà)中國(guó)誕生國(guó)際電線(xiàn)電纜巨頭的幾率將有不小的提升。