中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段，走出去是必然的。

不走出去就會(huì)遇到 “天花板”，走出去就會(huì)海闊天空;不把目光定位于全球，發(fā)展就會(huì)受限，只有積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能贏得國(guó)際化的主動(dòng)權(quán)。有專家建議，電力設(shè)備企業(yè)“走出去”要擺脫后發(fā)劣勢(shì)。

實(shí)際上，設(shè)備企業(yè)“走出去”正迎來(lái)新機(jī)遇。一方面，全球投資自由化繼續(xù)推進(jìn)。近年來(lái)，各國(guó)新出臺(tái)的政策中，有利于外國(guó)投資者的政策仍占明顯多數(shù)。另一方面，2008年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，導(dǎo)致美歐發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)資金鏈緊張，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值大幅縮水，為我國(guó)企業(yè)通過低成本并購(gòu)獲取先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)能力、國(guó)際品牌和國(guó)際銷售渠道提供了難得戰(zhàn)略機(jī)遇。如今，越來(lái)越多的國(guó)家開始重視吸引中國(guó)企業(yè)的投資，波蘭等國(guó)家、美國(guó)多個(gè)州政府在華設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦公室，旨在吸引中國(guó)企業(yè)的投資，并承諾提供優(yōu)惠政策。

電力設(shè)備企業(yè)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)后，如何解決后發(fā)劣勢(shì)是一個(gè)非常重要的問題。第一，我們是新手，我們遇到的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎都是國(guó)際級(jí)的超級(jí)選手。第二，我們是新面孔，所有市場(chǎng)早就被瓜分完了，想擠進(jìn)去難上加難。

的確，我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”得較晚，大多數(shù)“走出去”的企業(yè)都是在改革開放之后才走出國(guó)門、勇蹈國(guó)際市場(chǎng)的，與動(dòng)輒有著上百年跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史的西方大公司相比，無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和管理水平、品牌知名度方面，都有著一定差距。我們是“遲到者”，正因此，國(guó)際市場(chǎng)上的座次早已排定，一個(gè)“遲到者”要想擠進(jìn)去分享一塊蛋糕，無(wú)疑是“虎口奪食”，其難度可想而知。

設(shè)備企業(yè)對(duì)外投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨“后發(fā)劣勢(shì)”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，被迫進(jìn)入政治風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的國(guó)家與地區(qū)，承受著政局動(dòng)蕩、政策不穩(wěn)定、海外財(cái)產(chǎn)與人身安全威脅等各類風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備企業(yè)海外投資在一些國(guó)家面臨歧視性待遇。一些國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起產(chǎn)生了疑慮與擔(dān)心，對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資、貿(mào)易活動(dòng)采取限制措施;一些國(guó)家限制中國(guó)企業(yè)投資于一些所謂“敏感”領(lǐng)域。

要在最短的時(shí)間走過發(fā)達(dá)國(guó)家上百年走過的道路。面對(duì)后發(fā)劣勢(shì)，“走出去”的企業(yè)別無(wú)選擇，唯有比別人吃更多的苦、付出更大的艱辛，不屈不撓、創(chuàng)新奮斗，不斷提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，“走出去”才能走的更加穩(wěn)健。