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日前，神華集團黨組成員、副總經理、中國神華能源股份有限公司總裁韓建國，就煤炭企業面臨困局該如何突出重圍發表了自己的觀點。
目前，煤炭行業不僅面臨產能過剩的“內憂”，也面臨“外患”。據了解，目前銀行紛紛下調了部分煤礦的信用等級，導致這些煤礦的融資更加困難，銀行的斷貸、債券發行受阻也時有發生。
面對內憂外患，煤炭企業應該如何面對?韓建國表示，企業本身要有清醒的思路：
第一，要轉變過去只追求產量速度的觀念。過去煤炭企業都是以量博利，現在要按照市場的需求來組織生產，恢復市場秩序，實現供需平衡，遏制住價格的下滑。
第二，要增強市場意識。注重以市場為導向，優化產品結構，如增加環保煤炭供應，提高煤炭質量。以銷定產，以銷定運，緊密聯系市場，同一些大的客戶建立長期合作關系。
第三，要在成本管控上下工夫。過去煤炭企業建礦花多少錢都能賺錢，所以不計代價、不計成本。在低煤價的情況下，成本過高就喪失了競爭能力。煤炭企業只有嚴控成本，努力將成本降到合理的范圍，才能生存下去。
第四，要創新驅動。煤炭產業是資金密集型和勞動密集型的產業，可以通過技術創新，加大兩化融合力度，實現降本增效。
第五，加快轉型升級，適應未來市場的變化。傳統的采煤方式會破壞環境，現在要努力實現綠色開采，加大煤炭的轉化力度，由單純的賣煤轉變為提供清潔能源。
目前，神華錦界數字化礦山示范工程取得重要進展，實現了地面遠程集中控制、井下部分固定崗位無人值守，噸煤成本也下降了兩塊錢。通過兩化融合和信息技術的應用，可以最大限度的減少井下工作人員，提高設備利用率，達到降低成本的目的。煤炭企業面對新形勢，已經不能再拼數量和發展速度，而要練好“內功”，通過提高產品質量和服務水平，提高勞動生產率和市場競爭力。
