門(mén)業(yè)公司所存在的問(wèn)題

1. 一些門(mén)業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場(chǎng)，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒(méi)有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專業(yè)性沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷(xiāo)量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難;其次，產(chǎn)品的銷(xiāo)售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開(kāi)局面。

2.門(mén)業(yè)公司沒(méi)有好的市場(chǎng)定位。公司在市場(chǎng)上出于怎么樣一個(gè)地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對(duì)這些資料的掌握、利用不是很好。

3. 品牌觀念的淡薄。門(mén)業(yè)可以在一定時(shí)間里面、一定程度上做的很好，但是長(zhǎng)久下去呢?客戶總有一天會(huì)對(duì)某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場(chǎng)也總是有后來(lái)居上的競(jìng)爭(zhēng)者，在這種情形，公司如何取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場(chǎng)上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場(chǎng)上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威風(fēng)”呢?

4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步驟。

5.廣告活動(dòng)的盲目性、片面性、無(wú)規(guī)劃性以及長(zhǎng)期的堅(jiān)持性。

雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒(méi)有找到廣告在門(mén)業(yè)類市場(chǎng)中的較為準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，沒(méi)有幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一的形象。

發(fā)展建議

1. 市場(chǎng)重新定位

在這種情形下，應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行重新定位，形成全新的運(yùn)作理念，挖掘、開(kāi)拓全新的市場(chǎng)。

2. 品牌

公司發(fā)展的最終歸途，是把產(chǎn)品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。

3. 合作

多元化是未來(lái)門(mén)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，所以合作勢(shì)在必行。