一方面，格力、美的等龍頭品牌一直占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)份額，另一方面，其他多個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌生存狀態(tài)有好有壞，空調(diào)行業(yè)格局越發(fā)清晰。

現(xiàn)象：品牌高度集中

從鼎盛時(shí)期的400多家到2003年驟然下降到140家左右，截至2013年活躍在市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)品牌不足20家。重慶某家電賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人證實(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌在重慶區(qū)域活躍的只有十余家。

目前以格力、美的、海爾劃為一線(xiàn)品牌陣營(yíng)，總份額不低于60%;志高、海信科龍、奧克斯、長(zhǎng)虹等二線(xiàn)品牌的總份額約20%左右;除去外資品牌，剩余國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)微乎其微。實(shí)際上，三強(qiáng)的綜合份額還在上升，該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示。

重慶蘇寧空調(diào)經(jīng)理許永奎介紹，隨著空調(diào)業(yè)技術(shù)型日趨密集，大浪淘沙后品牌的市場(chǎng)份額勢(shì)必會(huì)越來(lái)越高。

成因：價(jià)格戰(zhàn)+技術(shù)戰(zhàn)

之所以空調(diào)寡頭市場(chǎng)成型，多年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)不得不提。重慶美的空調(diào)相關(guān)人士坦言，近年來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)法避免，但一線(xiàn)品牌憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和資金后盾在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)，給二三線(xiàn)品牌帶來(lái)巨大壓力。

重慶格力空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，一線(xiàn)品牌占據(jù)空調(diào)市場(chǎng)主要緣于技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。以格力為例，僅2013年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過(guò)50億元，在變頻時(shí)代來(lái)臨之際更是首先突破技術(shù)瓶頸。

突破：借勢(shì)錯(cuò)位發(fā)展

面對(duì)穩(wěn)如泰山的大牌，二三線(xiàn)品牌倘若定位精準(zhǔn)，未來(lái)仍有盼頭。重慶國(guó)美董靜煒敘述，目前二三線(xiàn)品牌均價(jià)比一線(xiàn)品牌便宜10%，加上長(zhǎng)期的優(yōu)惠促銷(xiāo)，銷(xiāo)量增色不少。

業(yè)內(nèi)人士建議，非一線(xiàn)品牌可嘗試在渠道上整合創(chuàng)新。以蘇寧發(fā)布的2013年中國(guó)電商渠道各空調(diào)品牌占比數(shù)據(jù)表為例，格蘭仕、TCL分別以10%左右的份額迅速搶占了國(guó)產(chǎn)空調(diào)電商渠道市場(chǎng)。

又比如，長(zhǎng)虹空調(diào)率先推出能根據(jù)人的身體進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)的智能空調(diào)，志高云空調(diào)破勢(shì)而發(fā)……“跳”出思維定勢(shì)即能贏(yíng)得先機(jī)。