業(yè)內(nèi)有數(shù)據(jù)顯示，清潔機器人目前占了家用服務類機器人銷售量的96%。“神秘莫測”的家用機器人為何都集中在清潔這個領域?

不妨先了解下“參賽方隊”。

目前大致有兩類創(chuàng)業(yè)公司試水這一市場。一類是傳統(tǒng)的代工廠，比如傳統(tǒng)的清潔工具廠商加入技術元素轉型升級。一類是創(chuàng)業(yè)者對技術的“癡迷”，先攻技術層面然后再對接用戶，進行市場化。這兩類打市場的玩法很是不同。

第一類以國內(nèi)的科沃斯為代表。科沃斯2000年前一直做傳統(tǒng)吸塵器，隨后嘗試朝著清潔類機器人方向發(fā)展。科沃斯創(chuàng)始人錢東奇認為，這些企業(yè)去做清潔類機器人最大的優(yōu)勢在于更加明白用戶在這一細分領域的細微需求。他說：“比如專門針對地面上毛發(fā)清潔的產(chǎn)品，這一小小的技術革新卻足夠擊中不少用戶的痛點。”

第二類則以iRobot為代表。iRobot出身于麻省理工學院計算機和人工智能實驗室。事實上，早期iRobot的主要業(yè)務為宇航、安防機器人。在這些技術的基礎上，iRobot開始尋求機器人民用領域的發(fā)展。直到2002年才推出由專業(yè)機器人公司研制的吸塵機器人。在對接市場過程中，iRobot為了讓產(chǎn)品更接地氣，也注意到了不少的問題。iRobot在國內(nèi)的總代理楊新明：“比如國外地毯用戶多，干式清潔更明顯，中國瓷磚用戶多，濕式清潔需求明顯。在產(chǎn)品方面都需要非常注意。”

其實iRobot的發(fā)展過程極具代表性，即先通過民用領域再對接大眾消費市場。有智能硬件廠商創(chuàng)始人分析：“其實很多高新科技都是以特種部隊和專業(yè)領域作為一個突破口。因為大眾不會接受價格高、操控復雜、體積大、重量重的產(chǎn)品，但民用領域能在這些方面提供一個很好的培植土壤。從民用到大眾市場，未嘗不是一種討巧的捷徑。”事實上，目前市場上包括當紅炸子雞大疆科技、極飛等無人機廠商也都是在走這個路線。